Kladete si otázku, zda lze projekty řídit agilně?  S Prince2 Agile ano, tato metodika je od počátku produktově orientovaná. 

Jaký je rozdíl mezi projektem a běžným provozem? Projekt je odlišný tím, že má svůj začátek a konec, to samo o sobě nevylučuje agilní přístup. Jde jen o to, co a jak chceme řídit, jak moc velká je nejistota, do jaké míry jsme schopni plánovat a co je naší hlavní prioritou.

PRINCE2 Agile používá k řízení projektu 6 výkonnostních parametrů: 

ČAS - NÁKLADY - KVALITA - ROZSAH - PŘÍNOSY - RIZIKA

Od projektu k produktu? PRINCE2 Agile říká: ano, samozřejmě! Už od počátku jsem produktově orientovaná metodika! (2009)  Cílem je doručit ... co? Produkt!

Obecně platí pravidlo, že když chci něco řídit, musím to umět měřit.

Otázka v projektu zní, co jsem schopen naplánovat? Které z těch 7-mi výkonnostních parametrů?

Co vím, co nevím, jakou mám zkušenost? Co očekává zákazník a je schopen definovat? To vše ovlivní naše rozhodnutí, zda projekt řídit agilně.

Obecně platí, že když zákazník není schopen přesně definovat, co chce ideální je postupný vývoj. 

Zajímá vás nějaké téma? Máte zájem o workshop nebo školení na míru? Napište mi.